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【身邊的榜樣】積極探索創新,奮力爭先創優
來源: 電建新能源集團 作者: 甘肅分公司 時間: 2023- 03- 21 字體:[ ]

廖福堂現任電建新能源集團甘肅分公司瓜州干河口第四風電場廠長。自2013年進入甘肅分公司,廖福堂同志以高度的責任感和強烈的事業心,在工作中兢兢業業,恪盡職守、辛勤工作,為瓜州風電公司扭虧轉盈做出了積極貢獻。2022年榮獲電建新能源集團“先進工作者”和“安全生產先進個人”。他在工作崗位上以飽滿的熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績,得到各位同仁的普遍好評。

攻堅克難,提前實現扭虧

2014年9月,干河口第四風電場調管權由西北網調下放到甘肅省調后,受外送通道制約、省內消納不足、全社會用電量降低等原因,棄風電量迅速增加。2016年,調度建立電力現貨交易平臺后,把電力銷售推向了市場,由于電力生產供大于求,甘肅電力產能嚴重過剩,電價從此大幅下降,甚至出現了零電價的情況,導致電場發電收入降低,出現了連年虧損的局面。自此瓜州風電公司成為國資委監管企業,要求完成三年減虧50%的目標。在此背景下,廖福堂挺身而出,攻堅克難,帶領電場職工優化檢修方案、組織學習現貨規則、降本增效,探索扭虧方法。在公司領導的支持和廠長的帶領下,瓜州干河口第四風電場緊緊圍繞“增發電量,提高收入”這一目標,將電力交易放在重要位置,緊抓運行班組綜合能力提升,采取有效措施降低電力交易電費損失,力求提高電場發電量與營業收入。經過廖福堂與各位同仁的不懈努力,瓜州風電公司連續兩年實現盈利,提前完成了國資委下達的扭虧目標。

以人為本,安全發展

為深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,堅持人民至上、生命至上,強化“安全生產責任重于泰山”的意識,他始終將隱患排查治理納入到電場的日常生產經營工作中,牢固樹立“隱患就是事故”的理念,堅持“全方位覆蓋、全過程閉環”的原則,嚴格按照公司隱患排查治理管理辦法,認真組織運檢人員開展隱患排查工作。結合風電場具體生產工作,重點加強風機故障處理、定檢、線路檢修作業現場的危險點分析,嚴格執行“兩票三制”和班前班后會,結合作業特點,“兩票”有針對性的開展危險點分析工作和現場作業,努力消除不安全因素,踐行以人為本、生命至上、安全發展的理念,保證人身、設備安全,做到了全年零事故。

規范管理,制度先行

公司整合后,為滿足電場管理需求,他及時組織相關人員對風電場安全管理制度匯編38項和運營制度16項進行修編并發布,健全了從主要負責人到一線崗位員工覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產責任制。堅決執行安全生產標準化和運營標準化,促進電場標準化管理。嚴格落實國家疫情防控政策和公司相關要求,有序開展交接班,全年實現了職工“零感染、零隔離”,保證了電場平穩運營。

加強技術人才培養

習近平總書記在二十大報告中強調,必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。廖福堂同志從公司發展需要出發,著重培養設備檢修、運行值班、電力交易相關人員。在該同志的細心培養下,成長了一批技術水平高、責任心強、有上進心的技術人才,并已輸送到甘肅分公司各崗位,肩負重要工作。

擇一事終一生,干一行專一行,執著專注,精益求精,行穩致遠,緊跟“十四五”新能源發展機遇,以實際行動為打響“電建新能源“品牌貢獻自己的力量!


 


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