吕元健，现任贵州分公司普屯坝/格支坡风电场场长，从普通运维到班长再到场长，多岗位的锻炼，造就了今天“一专多能”的青年榜样。在荣誉和赞扬声中，他不骄不躁，认真贯彻公司高质量发展战略，立足岗位积极探索和尝试新的运营模式，使现场的运维管理向精益化高效率转变，从而实现降本增效。

深挖现场痛点，国学助力减负

2012年怀揣着仅有的理论知识，踏进了风电行业，面对艰难的工作环境和高强度的工作压力，他没有选择退缩，深受国学影响的他从起初的跟着别人学，到后期的主动探索、学习，凭借几年的经验积累，他掌握了过硬的技术，厚积薄发，逐渐成长为公司的业务骨干。作为电厂第一责任人，他有着自己独特的管理理念—“以人为本，科学管理”，通过换位思考深挖现场痛点，努力捅破自我思维的墙纸，减轻精神上的内耗，打造出一支技术过硬、高效务实的运维队伍。

组织专项技改，运营管理精益化

2019年7月以来，首先，他针对电场典型故障，牵头开展了《PLC死机故障技改》 、《变桨看门狗技改工作》等技改工作，大大降低了高频故障的发生率。其次，通过观察大负荷期间机组运行的重要参数，对比机组之间偏差较大的数据，开展相关的运行分析和状态检修，以便更好在故障发生前进行消缺。最后，针对疑难杂症牵头编制了《风电场故障指南》，以提高故障检修效率。在故障前、故障时、故障后，整个运维全过程进行精细化管控。2020—2022年三年间，在他的带领下，在全体员工的团结努力下，风机可靠性持续上涨，故障次数、故障时长、损失电量等指标均以每年超30%的降幅得到改善，普格风电场也因此荣获电建股份公司“2020年度运营指标优秀管理单位”荣誉称号。

尝试创新管理，提升全员生产率

2020年以来，为更好地激励现场人员能动性，营造相对公平的绩效考核机制，他牵头拟定了《风电场日常工作积分制》《风电场绩效考核办法》，结合实际运用前后进行了多次修编。本办法梳理风电场所有日常工作，对每一项工作进行积分规定，每日班后会在各自在微信群里发布本日工作和相关照片。通过此方式，有效的实现了风电场数字化运用，通过数据能切实有效的反馈每个员工的工作量，让原本模糊的员工考评变得可量化。通过每月对全员积分情况开展排名，对排名靠前人员进行奖励，排名靠后惩罚。通过此方法营造有压力、相对公平的竞争氛围，提升全员劳动生产率。

“少年负壮气，奋烈自有时”，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。“电场是我的贝加尔湖”，他说，在这里可以静心学习、修行，不断的持续成长，为公司高质量发展贡献绵薄力量！